{"id":5196,"date":"2023-12-28T11:10:49","date_gmt":"2023-12-28T10:10:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rajapack.it\/blog-it\/?p=5196"},"modified":"2023-12-28T11:10:49","modified_gmt":"2023-12-28T10:10:49","slug":"migliorare-supply-chain-ciclo-deming","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rajapack.it\/blog-it\/migliorare-supply-chain-ciclo-deming","title":{"rendered":"Come migliorare la supply chain con il Ciclo di Deming"},"content":{"rendered":"

Il Ciclo di Deming, noto anche come <\/span>PDCA (Plan-Do-Check-Act)<\/span><\/i>, \u00e8 un modello di gestione che si basa su <\/span>iterazioni<\/b> per <\/span>ottimizzare<\/b> i processi<\/b>. Questo ciclo di miglioramento \u00e8 diventato uno strumento indispensabile in molte industrie, incluso il settore della supply chain e della logistica.<\/span>
\n<\/span>
\n<\/span>Ma come pu\u00f2 essere applicato alla supply chain, per una logistica PDCA altamente efficiente e sinergica?<\/span><\/p>\n

Ciclo di Deming: fasi<\/b><\/h2>\n

Il Ciclo di Deming si compone di quattro fasi che rappresentano un ciclo continuo di pianificazione, attuazione, verifica e azione correttiva. Nella supply chain, l’applicazione del PDCA pu\u00f2 rappresentare <\/span>la chiave per migliorare l’efficienza<\/b>, riducendo gli sprechi e ottimizzando i tempi.<\/span>
\n<\/span>
\n<\/span>Le fasi <\/span>Plan – Do – Check – Act <\/b>consentono infatti di pianificare gli obiettivi, analizzare in modo accurato i processi e affrontare le eventuali criticit\u00e0.<\/span> Vediamole di seguito.<\/span><\/p>\n

Fase 1: PLAN, la pianificazione<\/b><\/h3>\n

La fase di pianificazione \u00e8 la base di qualsiasi processo. Nel contesto della supply chain, comporta l’analisi e la progettazione di un sistema logistico efficace. <\/span>
\n<\/span>
\n<\/span>Le attivit\u00e0 pianificate includono la <\/span>definizione degli obiettivi di performance<\/b>, l’identificazione delle esigenze dei clienti, la mappatura del flusso di valore e l’<\/span>individuazione dei punti critici nel processo logistico<\/b>. In questa fase del ciclo PDCA \u00e8 essenziale coinvolgere tutte le parti interessate (fornitori, trasportatori, clienti), per garantire un’approfondita comprensione delle esigenze e delle aspettative di ciascun player. <\/span>
\n<\/span>
\n<\/span>Inoltre, la pianificazione deve essere flessibile. E se <\/span>pianificato \u00e8 sinonimo di organizzato<\/b>, la flessibilit\u00e0 garantisce l’adattabilit\u00e0 ai cambiamenti del mercato.<\/span><\/p>\n

Fase 2: DO, l’attuazione<\/b><\/h3>\n

In questa fase possono emergere nuove sfide e criticit\u00e0. L’attuazione \u00e8 sempre considerata come una prova sul campo delle soluzioni pianificate nella fase precedente. Questo step della ruota di Deming prevede la <\/span>messa in atto delle strategie e dei piani elaborati<\/b>. \u00c8 la fase in cui vengono attuate le decisioni prese, eseguite le attivit\u00e0 pianificate. <\/span>
\n<\/span>
\n<\/span>Fondamentale \u00e8 il <\/span>monitoraggio del flusso logistico <\/b>al fine di garantire una buona coordinazione tra tutte le unit\u00e0 coinvolte nella supply chain.<\/span><\/p>\n

Fase 3: CHECK, il monitoraggio dei risultati<\/b><\/h3>\n

La fase di verifica \u00e8 cruciale per <\/span>valutare i risultati dell’attuazione<\/b> e confrontarli con gli obiettivi pianificati. Si tratta di un’analisi critica dei dati e delle metriche di performance raccolte durante l’attuazione. Verificare consente di identificare eventuali scostamenti rispetto agli obiettivi e di individuare le cause di eventuali problemi.<\/span>
\n<\/span>
\n<\/span>La fase di controllo si basa su dati e fatti concreti, non solo su intuizioni. L’adozione di sistemi di monitoraggio e di indicatori chiave di performance (KPI) \u00e8 cruciale per <\/span>ottenere informazioni accurate<\/b> e tempestive sulla gestione della supply chain.<\/span><\/p>\n

Fase 4: ACT, l’azione correttiva<\/b><\/h3>\n

Sulla base delle valutazioni effettuate nella fase di verifica, si passa infine alla fase di azione correttiva. L’ultimo step del <\/span>plan do check action<\/span><\/i>, prevede l’analisi delle cause dei problemi individuati e lo sviluppo di piani di miglioramento specifici. L’azione correttiva pu\u00f2 implicare la revisione dei processi, l’aggiornamento delle strategie o l’<\/span>introduzione di nuove tecnologie per ottimizzare la supply chain<\/b>.<\/span><\/p>\n

Se vuoi sapere di pi\u00f9 sull\u2019ottimizzazione dei processi logistici, non perderti la nostra guida:\u00a0<\/span>Logistica 4.0 e Gestione della Supply Chain: metodi per l\u2019ottimizzazione di Lead Time e Scorte.<\/b><\/a><\/p>\n

\"Ciclo<\/p>\n

PDCA per la gestione dell’inventario di magazzino<\/b><\/h2>\n

La pianificazione accurata, l’attuazione coerente, la verifica basata sui dati e le azioni correttive mirate dimostrano chiaramente come, utilizzando il modello PDCA come approccio di gestione, le aziende possono apportare miglioramenti continui e <\/span>adattarsi alle mutevoli esigenze del mercato<\/b>. Sempre mantenendo una supply chain competitiva.<\/span>
\n<\/span>
\n<\/span>Per dimostrare l’efficacia del ciclo di Deming <\/span>applicato alla<\/b> gestione del magazzino<\/b>, abbiamo scelto un esempio di plan, do, check, action, finalizzato alla riduzione degli sprechi nell’inventario.<\/span>
\n<\/span>
\n<\/span>In prima istanza, (<\/span>fase PLAN<\/b>) si analizza la situazione del magazzino (livelli di inventario, prodotti con eccesso di stock o soggetti a scorte insufficienti). Si definiranno gli obiettivi specifici, come ad esempio la riduzione del 15% degli articoli con eccesso di scorte entro 3 mesi. Quindi si passer\u00e0 all’elaborazione di un piano per il <\/span>raggiungimento dell’obiettivo<\/b>. <\/span>
\n<\/span>
\n<\/span>In un secondo momento (<\/span>fase DO<\/b>) le azioni pianificate verranno implementate e si dar\u00e0 inizio al monitoraggio dei progressi. Questa fase sar\u00e0 dominata dalla raccolta dei dati, necessari a valutare l’efficacia delle azioni intraprese e l’impatto sui livelli di inventario. <\/span>
\n<\/span>
\n<\/span>I risultati raccolti verranno analizzati per comprendere se gli obiettivi di riduzione degli sprechi nell’inventario siano stati raggiunti (<\/span>fase CHECK<\/b>).\u00a0 In questo senso, \u00e8 doveroso sottolineare l\u2019importanza di farsi supportare dalla Business Intelligence nella realizzazione di report automatizzati per un costante monitoraggio dei dati.<\/span><\/p>\n


\n<\/span>Si confronteranno quindi gli obiettivi. Nello specifico se il piano abbia o meno portato alla riduzione del 15% degli articoli con eccesso di inventario (<\/span>fase ACT<\/b>).\u00a0<\/span><\/p>\n

In caso negativo, diventa necessario individuare le cause che non hanno permesso di raggiungere l’obiettivo prefissato e ripartire, pianificando nuove azioni correttive che a loro volte seguiranno nuovamente il ciclo PDCA.<\/span><\/p>\n

\"Scarica<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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