Logistica e Supply Chain: tutto ciò che devi sapere

L’efficienza e la gestione ottimizzata dei processi sono fondamentali per il successo aziendale. Nel cuore di ogni impresa di successo si trova un solido logistics management, un concetto che diventa una necessità in un ambiente aziendale altamente competitivo.

Nel complesso scenario attuale, la corretta gestione logistica è ciò che distingue le aziende leader dal resto della concorrenza. Questo approccio integrato non si limita a spostare merci da un punto all’altro, ma comprende l’ottimizzazione di ogni passo del processo, dalla produzione alla consegna al cliente. L’obiettivo è creare un flusso continuo, snello, efficiente e sostenibile. Una buona gestione logistica, infatti:

• riduce i costi
• soddisfa i clienti 
• crea una supply chain resiliente, pronta a affrontare qualsiasi sfida.

In questo articolo analizzeremo nel dettaglio diversi aspetti chiave della logistica e della supply chain, dalla gestione delle giacenze di magazzino al calcolo del lead time, fino alla strategia di picking e all’importanza del ciclo PDCA nel miglioramento continuo. 

Proseguiamo ora in questo viaggio attraverso il mondo della logistica e della supply chain, dove l’ottimizzazione è la chiave per il successo.

Logistics Management per una gestione ottimizzata dei processi

Il logistics management non è solo un termine alla moda, ma una necessità in un ecosistema aziendale competitivo. Per le aziende leader è necessario avere una gestione logistica ingegnerizzata. Questo approccio integrato permette di ottimizzare la movimentazione e lo stoccaggio delle merci. E, non si tratta solo di movimentare prodotti, ma di garantire che il processo completo, dalla produzione alla consegna al cliente, sia snello, efficiente e sostenibile. Una buona gestione logistica può tradursi in:

• costi ridotti 
• clienti soddisfatti
• supply chain resiliente.

Il logistics management ha subito una trasformazione radicale grazie all’innovazione tecnologica. L’uso di avanzate soluzioni di digitalizzazione, come l‘Internet of Things (IoT), l’intelligenza artificiale (AI) e l’analisi dei dati, ha permesso un controllo in tempo reale della supply chain. Ciò significa una maggiore visibilità e tracciabilità delle merci, riducendo i rischi e consentendo decisioni più informate. Inoltre, l’attenzione alla sostenibilità è cresciuta, con un focus su modalità di trasporto eco-compatibili e soluzioni per la riduzione dell’impatto ambientale, contribuendo così a un generale miglioramento del logistics management nelle aziende. 

Logistica inversa: cos’è e come funziona

La logistica inversa è diventata un elemento chiave per molte aziende. Mentre la logistica tradizionale si concentra sull’invio di prodotti ai clienti, la logistica inversa si occupa del processo inverso: far tornare i prodotti al venditore o al produttore. Questo processo può derivare da vari motivi, come:

• resi
• riciclo 
• smaltimento 
• garanzia. 

Può sembrare semplice, la realtà è che la gestione efficiente della logistica inversa richiede strategie robuste per ridurre costi e tempi, assicurando allo stesso tempo la soddisfazione del cliente.

La reverse logistic è diventata cruciale per l’immagine aziendale e la sostenibilità ambientale. Le aziende stanno adottando approcci più sofisticati e tecnologicamente avanzati per gestire il ritorno di prodotti, integrando soluzioni digitali per migliorare la tracciabilità e il recupero di materiali. Inoltre, la logistica inversa sta diventando un’opportunità per la valorizzazione dei prodotti resi, attraverso processi di ricondizionamento e rimessa in commercio, contribuendo così a ridurre gli sprechi e a soddisfare le aspettative di una clientela sempre più orientata alla sostenibilità. La sua gestione efficiente rappresenta una leva strategica per il successo aziendale.

Giacenze di magazzino: come calcolarle e ottimizzarle

Le giacenze di magazzino rappresentano una sfida per molte aziende. Un eccesso di stock può tradursi in:

• spazi di stoccaggio sprecati 
• risorse bloccate
• diminuzione della produzione. 

Ecco perché è essenziale sapere come calcolare con precisione queste rimanenze. Ma calcolare non basta. Una volta identificate le giacenze, è fondamentale implementare strategie efficaci per ottimizzarle, garantendo al contempo che non si accumulino nuovamente in futuro.

Di seguito riportiamo un esempio concreto di strategia implementabile nel commercio online, ma non solo:  un’azienda di e-commerce può utilizzare l’analisi dei dati storici delle vendite per implementare una strategia “Just-in-Time” per i prodotti a rotazione lenta. Questo significa che gli articoli vengono riforniti solo quando c’è una domanda effettiva. In questo modo è possibile: 

• ridurre al minimo il rischio di eccesso di stock
• massimizzare l’efficienza dello spazio di magazzino.

Cos’è il lead time?

Il lead time in logistica indica il lasso di tempo che intercorre tra la ricezione di un ordine e la sua consegna effettiva al cliente o al punto di destinazione previsto. Questa metrica è fondamentale in ambito aziendale poiché influenza direttamente l’efficienza nelle consegne e la soddisfazione dei clienti. Avere una chiara comprensione e una gestione ottimale del lead time permette alle aziende di ridurre ritardi e costi, garantendo allo stesso tempo un servizio di qualità.

Il lead time coinvolge diversi fattori, ma può essere calcolato con una formula di base da personalizzare sulla base delle specifiche fasi della supply chain di riferimento:

Lead Time = Lead time = data di consegna – data dell’ordine

Spesso, le aziende si affidano a software specializzati per monitorare e calcolare il lead time in modo accurato.

Se vuoi sapere di più sull’ottimizzazione dei processi logistici, non perderti la nostra guida: Logistica 4.0 e Gestione della Supply Chain: metodi per l’ottimizzazione di Lead Time e Scorte.

Picking: la strategia per ottimizzare i costi

Il processo di picking è spesso sottovalutato, ma in realtà rappresenta uno dei componenti più costosi e complessi della logistica. Si tratta della fase in cui le merci vengono prelevate dal magazzino per essere preparate per la spedizione. Questo processo, se non gestito correttamente, può portare a errori costosi e ritardi nelle consegne. Ma, con le giuste strategie e tecnologie, il picking può diventare non solo più efficiente, ma anche un vantaggio competitivo.

La gestione del picking si sta ormai caratterizzando per l’adozione di tecnologie avanzate come:

• raccolta vocale
• visione artificiale
• robot collaborativi. 

Queste innovazioni stanno migliorando notevolmente la precisione e la velocità del picking, riducendo al minimo gli errori e i ritardi nelle consegne. Inoltre, l‘ottimizzazione del picking è diventata cruciale per soddisfare le crescenti aspettative dei clienti in termini di tempi di consegna rapidi, contribuendo così a mantenere un vantaggio competitivo nel settore logistico.

Ciclo PDCA e i vantaggi per la Supply Chain

Il ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Act) è una metodologia che ha rivoluzionato il modo in cui le aziende approcciano il miglioramento continuo. A partire dalla pianificazione, passando per l’azione e infine, con il controllo e la correzione, il ciclo PDCA offre un quadro strutturato per affrontare e risolvere problemi in modo proattivo. Integrando questa metodologia nella gestione della supply chain, le aziende possono anticipare le sfide, ridurre gli sprechi e ottimizzare i processi in modo continuo.

Vediamo ora un esempio di come un’azienda può applicare la metodologia PDCA per ottimizzare il suo servizio di consegna. 

• In fase di pianificazione (Plan), analizza le rotte e le tempistiche di consegna esistenti
• Successivamente, attua modifiche (Do), implementando sistemi di tracciabilità avanzati e ottimizzando le rotte di consegna
• Poi monitora i risultati (Check) mediante la misurazione della puntualità e dell’efficienza delle consegne
• Infine, apporta miglioramenti continui (Act) come l’utilizzo di veicoli più efficienti e la formazione del personale per garantire consegne sempre più veloci e affidabili.

Soluzioni integrate RAJA per la logistica e la supply chain

In un settore in continua evoluzione come la logistica e la supply chain, avere un partner affidabile può fare la differenza. Offrendo una gamma completa di soluzioni, attrezzature e macchine, RAJA è il partner ideale per aziende di ogni dimensione. Dalle soluzioni di stoccaggio, alle attrezzature per la movimentazione, passando per banchi da lavoro ergonomici e soluzioni su misura, RAJA copre ogni aspetto della logistica.

La logistica e la supply chain sono settori dinamici e sfidanti. Speriamo che questa lettura ti abbia aiutato ad avere una visione più chiara delle sfide e delle opportunità che questi settori offrono. Con la giusta informazione e strategia, ogni azienda può trasformare la sua logistica in un vero e proprio vantaggio competitivo.